領題攻堅（jiān），合力突破

為鞏固深化黨建與生產（chǎn）經營深（shēn）度融合成效，引導基層黨組織和廣大黨員聚焦“急難險重新”任務攻堅克難，公司黨（dǎng）委聚焦重點領域（yù）、補強薄（báo）弱（ruò）環節、攻克發展難題，全麵深化“領題攻堅 合力突破”主題（tí）實踐活動（dòng）。各支部精準錨定攻（gōng）堅課題，以實（shí）實在在的舉措確保攻堅課題落地見（jiàn）效。

機關第一黨支部

深化合規管理質效提升 築牢根基（jī）支撐（chēng）服務經營生產（chǎn）

機關第一黨支部堅持以“黨支（zhī）部牽（qiān）頭、黨員帶頭、全員參與”的形式為（wéi）業務賦能：支部積極組織（zhī）部門黨員骨幹參與修訂16項製度，完善合規體係。以黨員為先鋒，嚴格落實風險防控工作（zuò），推動（dòng）完成分供商審查40餘項、投標備案審查90餘項（xiàng），嚴（yán）把源頭關。在（zài）支部的統籌推進下，組織5個部門員工簽署合規承諾書，實現關鍵崗位全覆蓋，並開（kāi）展專項培訓，使全（quán）員合規意識與風險應對能力得到有（yǒu）效提（tí）升。

機關（guān）第二黨支部

全麵深化支部品牌（pái）內涵（hán） 激發組織活力，助（zhù）力生（shēng）產經（jīng）營（yíng）

機（jī）關第二黨（dǎng）支部充分（fèn）發揮戰鬥堡壘作用，以黨員為先鋒（fēng），多措並（bìng）舉激發組織活力，助（zhù）力（lì）生產經營：支部以“聚力（lì）賦能公司業（yè）務發展”為落腳點，主動引導所含各職能部門（mén）結合實際糾虛向實，為基層減負（fù），在（zài）精文（wén）減會、減少重複低效工作等方麵明確了17項措施。支部緊盯關（guān）鍵崗位監督，與（yǔ）10餘名幹部職工開展談心談話，進一步（bù）傳達中（zhōng）央八項規定及其實施細則精神，壓實履職責任，強化作風建設。支部黨員帶頭推進技術創新，助力完成多項方（fāng）案審批、工法編製和專利申請。

機關第三黨支部

深入推進項目（mù）管理提質效 有效推動“三類問（wèn）題”項目化解

機關（guān）第三黨支部聚焦項（xiàng）目管理提質效與“三類問題（tí）”化（huà）解，業務骨幹黨員牽頭修訂《固定資產管理辦法》等3項製度，築牢管（guǎn）理基礎。支部前移陣地至一線，開展聯合巡檢1次、專項檢查4次，加強過程監（jiān）管（guǎn）與人員培訓。針對難題，簽訂責任書，推行“一項（xiàng）目一方案”，定期研判進展，嚴（yán）格執（zhí）行考核方案激發動力。同時推進標準化與信息化建設，整理8項標準模板，加速（sù）成本（běn）數據（jù）鏈構建，切實提升（shēng）管理實效。